以下是我的回答，欧派厂家工程部业务提成方案可能是一个涉及多个因素的综合体系，以下是一个可能的方案框架，你可以根据实际情况进行调整：

一、提成原则

公平公正：提成方案应公开透明，确保每位业务人员都能了解并认同。

激励导向：通过提成方案，激发业务人员的积极性，促进业务增长。

业绩挂钩：提成与业务人员的业绩直接挂钩，体现“多劳多得”的原则。

二、提成计算方式

基础提成：根据业务人员完成的工程项目金额，设定一定比例的基础提成。例如，工程项目金额在100万元以下的，提成比例为2%；金额在100万元至500万元的，提成比例为2.5%；金额在500万元以上的，提成比例为3%。

额外奖励：对于完成特定难点项目或超额完成任务的业务人员，可给予额外奖励。奖励金额根据项目难度和超额完成任务的比例而定。

三、提成发放条件

工程项目验收合格：业务人员负责的工程项目需通过验收，确保项目质量符合要求。

回款率达标：业务人员需确保项目回款率达到一定标准，以降低公司的财务风险。

四、提成发放流程

每月底，业务人员提交当月完成的工程项目清单及回款情况。

工程部负责人对提交的项目清单及回款情况进行审核，确认无误后提交至财务部门。

财务部门根据提成方案计算业务人员的提成金额，并报请公司领导审批。

审批通过后，财务部门将提成金额发放至业务人员的工资账户。

五、其他注意事项

提成方案可根据市场变化和公司业务发展情况进行调整。

业务人员应遵守公司的各项规章制度，确保业务活动的合规性。

对于违反公司规定或造成重大损失的业务人员，公司有权取消其提成资格或进行相应处罚。

以上是一个欧派厂家工程部业务提成方案的示例，你可以根据公司的实际情况和业务需求进行细化和调整。