医药公司的内审是一个系统性的过程，主要目的是评估和改进公司的运营、管理以及控制系统的有效性。下面是一个可能的内审步骤：

确定审计目标：明确审计的具体目标和范围，可能包括财务管理、业务流程、合规性等方面。

制定审计计划：根据审计目标，制定详细的审计计划，包括审计时间、人员、方法等。

组建审计团队：选择具备相关经验和专业知识的审计人员，组建审计团队。

实施审计：按照审计计划，通过收集数据、访谈、观察、测试等方式，对公司的各个方面进行审计。

分析审计结果：对收集到的数据进行分析，识别存在的问题和风险。

编写审计报告：根据审计结果，编写审计报告，详细描述审计过程、发现的问题以及改进建议。

报告审计结果：将审计报告提交给公司管理层，并与他们讨论审计结果和改进建议。

跟踪改进情况：对改进建议的实施情况进行跟踪，确保问题得到妥善解决。

在医药公司的内审中，特别需要注意对药品质量控制、供应链管理、药品安全等方面的审核。此外，由于医药行业的特殊性，内审还需要考虑相关法规和政策的要求，确保公司的运营和管理符合行业标准和法规要求。

以上是一个基本的内审流程，具体实施时可能需要根据公司的实际情况进行调整。同时，内审是一个持续的过程，需要定期进行以确保公司的运营和管理始终保持有效和合规。