管理和自己职位相近的下属需要一些特定的技巧和策略，以下是一些建议：
1.建立良好的沟通：与下属保持开放、诚实和透明的沟通非常重要。定期进行一对一的会议，听取他们的想法、关注他们的工作进展，并提供反馈和指导。
2.以身作则：作为管理者，你需要成为一个良好的榜样。展示出高水平的专业知识、工作态度和领导力，让下属对你产生敬意和信任。
3.明确职责和期望：确保每个下属清楚地了解他们的职责、目标和工作期望。这样可以避免职责重叠和冲突，并促进合作。
4.尊重和认可：给予下属适当的尊重和认可，赞赏他们的工作成果和贡献。这将增强他们的自信心和工作动力。
5.提供发展机会：帮助下属成长和发展是重要的。提供培训、学习机会和晋升的可能性，激发他们的积极性和潜力。
6.解决冲突：如果出现冲突，及时解决并保持公正和客观。避免偏袒或卷入个人争议，而是专注于解决问题和维护团队的和谐。