EVA事业部是一种以经济增加值（EVA）为核心指标的事业部制组织形式。在这种组织形式中，事业部的业绩考核主要基于EVA，而不仅仅是传统的会计利润。EVA考虑了资本成本，因此能够更真实地反映事业部的经营成果。
在EVA事业部中，财务核算体系需要重新建立，以适应EVA考核的要求。同时，EVA的价值管理体系需要落实到各个事业部层级，以确保研发、生产、供应和售后服务等各个环节都能够与EVA指标相结合，形成快速联动反应机制。
EVA事业部的绩效考核通常包括两个部分：一是部门EVA，即部门利润减去部门资本成本；二是事业部综合管理系数，主要反映公司管理措施的执行情况和各事业部的管理创新情况。事业部绩效等于部门EVA乘以事业部综合管理系数。