在实践中，领导行为比领导性格理论更具适用性。因为它关注的是具体的行为表现，可以向组织中的其他成员进行传授和学习。对于领导者而言，知道如何行事以实现目标和影响他人更加实际和有用。

领导性格理论往往基于个人倾向和心理特征进行分类和分析，有时可能导致过度概括和描述，忽略了不同情境下的变化。

然而，在实践中，领导行为和领导性格理论都有其价值，应根据特定情境和需求来综合考虑。