绩效的百分之三十这个比例的来源和用途可能因组织、行业或具体情况而有所不同。以下是一些可能的情况：

1.绩效评估体系：在一些组织中，绩效评估通常使用百分制或类似的评分系统。将绩效的百分之三十作为评估的一部分，可能是为了确定个人或团队在特定时间段内的工作表现。

2.奖励和激励：绩效的百分之三十可能用于计算奖励、奖金或其他激励措施。这部分绩效可能与个人或团队的目标达成、工作质量、创新等方面相关。

3.职业发展和晋升：在一些组织中，绩效评估的结果可能会影响个人的职业发展和晋升机会。将绩效的百分之三十作为评估的一部分，可以帮助组织评估员工的能力和潜力。

需要注意的是，以上只是一些常见的情况，具体的用途和计算方式可能因组织的政策和目标而有所不同。如果你对特定组织或情况下的绩效百分之三十的来源和用途有疑问，最好咨询相关的人力资源部门或直接与组织的管理层进行沟通，以获得准确的信息。