1. 目标制定：明确全员销售的整体目标和具体指标，例如销售额、市场份额等。确保目标既有挑战性又是可实现的。

2. 产品/服务认知：向全员介绍要销售的产品或服务，包括其特点、优势和目标市场，确保所有员工都了解并信任所售卖的产品。

3. 销售流程：定义清晰的销售流程，包括潜在客户开发、销售机会转化、订单管理等，确保每个员工都了解应该如何进行销售。

4. 奖励激励：说明奖励制度和激励方案，包括销售提成、奖金、荣誉等。激励措施要具体可行，以激励员工积极销售。

5. 培训计划：列出销售技巧培训计划，培训内容可以包括销售技巧、客户沟通、市场了解等，确保员工具备足够的销售知识和技能。

6. 监控与评估：建立监控和评估机制，包括销售绩效考核体系、定期报告评估等，以确保销售团队的持续改进和提高销售绩效。

7. 沟通和协作：强调销售团队之间的合作和协作，建立有效的内部沟通机制，确保销售团队整体协作一致。

8. 反馈机制：建立有效的反馈机制，包括客户反馈、销售数据分析等，以便及时调整销售策略和方法。

综上所述，全员销售方案需要具体可行，能够激励员工，齐心协力达成销售目标。