当谈到门店剩余物料的问题时，我们需要从多个角度进行分析。

首先，对于门店来说，剩余物料可能意味着库存积压，这既占用了仓储空间，又可能增加了库存成本。因此，定期盘点物料，了解库存状况，是管理剩余物料的基础。

其次，查看剩余物料时，不仅要关注数量，还要关注物料的状态。比如，是否过期、是否损坏、是否满足当前的销售需求等。对于过期或损坏的物料，应及时处理，避免造成进一步的损失。

此外，我们还需要考虑剩余物料的再利用问题。有些物料可能在当前的销售周期内不再适用，但在未来的某个时刻可能会重新派上用场。因此，做好物料的分类和存储，方便后续查找和使用，也是管理剩余物料的重要一环。

总之，门店剩余物料的管理需要综合考虑库存数量、物料状态以及再利用价值等多个方面。通过科学有效的管理，我们可以降低库存成本，提高运营效率，为门店的长期发展奠定坚实基础。