1、生产设备的导入:根据生产需求及新项目导入进度,进行设备需求评估调研采购导入;

2、设备异常故障解决:对异常生产设备提供合理的解决方案;

3、资产管理:根据生产设备资产管理流程,对资产进行管理,确保资产安全,保证产线正常生产需求;

4、预算编制管理:根据资产预算要求,进行部门内的预算编制,保证预算的合理性;

5、人员梯队建设:统筹管理部门内员工,定期评估员工考核、晋升与任用。